? ? ? ??3月5日，長沙城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長鄒春林帶隊先后調(diào)研先導(dǎo)城投公司、長東公司，并主持召開調(diào)研座談會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理楊云峰，集團(tuán)總經(jīng)理助理、長沙城投總經(jīng)理喻軍華，集團(tuán)黨群工作部、辦公室、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、項目管理部、應(yīng)急管理部主要負(fù)責(zé)同志，先導(dǎo)城投、長東公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
? ? ? ??在先導(dǎo)城投公司，鄒春林聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展及項目建設(shè)工作提出了明確要求。會上，集團(tuán)各部室與先導(dǎo)城投就有關(guān)事項進(jìn)行了充分交流。
? ? ? ??鄒春林強調(diào)，要牢固樹立品質(zhì)至上的理念。先導(dǎo)城投公司要對標(biāo)一流，聚焦重點，以更高站位抓好質(zhì)量保障和品質(zhì)提升。強化標(biāo)準(zhǔn)意識和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，堅持品質(zhì)第一、效益優(yōu)先，將品質(zhì)管理貫穿到規(guī)劃設(shè)計、施工管理、驗收交付等項目建設(shè)全流程，以品質(zhì)升級促進(jìn)發(fā)展升級，通過更專業(yè)、更高效、更優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理工作，打造更多精品工程，不斷滿足精美城市建設(shè)新要求。要牢固樹立成本優(yōu)先的理念。要迅速轉(zhuǎn)變觀念，樹牢過緊日子思想，緊盯規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、合同簽訂、工程變更、工程結(jié)算、工程審計等重要環(huán)節(jié)，加強對參建各方的監(jiān)督管理。通過精細(xì)化和流程化管理進(jìn)一步厘清施工、監(jiān)理、造價與設(shè)計單位責(zé)任邊界和職責(zé)義務(wù)，嚴(yán)格控制成本造價和關(guān)鍵指標(biāo)，強化全要素分析、全流程管控，加強動態(tài)糾偏，以高水平的成本管理保障高質(zhì)量項目建設(shè)。要牢固樹立運營為重的理念。項目建設(shè)與城市運營密切相關(guān)，要強化用戶思維，從運營、使用的視角謀劃和抓實項目建設(shè)各項工作，統(tǒng)籌平衡建設(shè)成本和運營效益。依托前瞻性的規(guī)劃設(shè)計能力、跨領(lǐng)域的整合能力、一體化的方案解決能力，以點串線、串線拓面，實現(xiàn)城市建設(shè)和城市運營的良性循環(huán)和蝶變升級。
? ? ? ??在長東公司，鄒春林詳細(xì)了解長東公司發(fā)展沿革和各項工作開展情況。在聽取長東公司情況匯報后，鄒春林對公司下一步發(fā)展和重點項目建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)度部署。集團(tuán)部室圍繞干部隊伍建設(shè)、資金鋪排、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面分別進(jìn)行了交流發(fā)言。
? ? ? ? 鄒春林強調(diào)，長東公司要聚焦省市大局，統(tǒng)籌資源配置，強化精細(xì)管理，筑牢安全底線，將重大項目建設(shè)的戰(zhàn)略宏圖，細(xì)化為“施工圖”、轉(zhuǎn)化為“實景圖”，全力當(dāng)好項目建設(shè)主力軍，為建設(shè)現(xiàn)代化新長沙貢獻(xiàn)更大力量。
? ? ? ??一是要以擔(dān)當(dāng)之力挑大梁、當(dāng)先鋒，確保項目進(jìn)度。以當(dāng)仁不讓的自信心和只爭朝夕的緊迫感，強化“拼”的意識，發(fā)揚“實”的作風(fēng)，緊盯重大項目、重要節(jié)點，全面實行節(jié)點化、清單式管理，細(xì)化任務(wù)、倒排工期、有序推進(jìn)，加強要素保障，壓實責(zé)任鏈條，形成滾動開發(fā)、壓茬推進(jìn)的生動局面，以項目攻堅態(tài)勢積聚城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展勝勢。? ? ? ??二是要以治理之效下實功、夯基礎(chǔ)，確保建設(shè)質(zhì)量。始終牢固樹立“質(zhì)量是項目建設(shè)生命線”的理念，把高質(zhì)量作為項目建設(shè)的核心追求，將質(zhì)量管控落實到項目建設(shè)全過程，統(tǒng)籌質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系。要立足運營需求，強化全生命周期思維，從設(shè)計合理性、施工規(guī)范性、材料合格性、管理科學(xué)性等維度，全面破解運營難題，將質(zhì)量意識根植于心，讓每一道工序、每一個細(xì)節(jié)經(jīng)得起時間的考驗和歷史的檢驗。? ? ? ??三是要以敬畏之心強隊伍、筑根基，確保安全平穩(wěn)。強化施工安全，堅持安全第一、預(yù)防為主，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好風(fēng)險排查、監(jiān)測指導(dǎo)和整改監(jiān)管等基礎(chǔ)工作，著力遏重大、防較大，有效遏制防范各類安全事故發(fā)生。強化人員安全，堅決筑牢忠誠之魂，馳而不息加強廉潔建設(shè)，堅持以上率下帶出好作風(fēng)、樹好導(dǎo)向抓出好作風(fēng)，在干部職工心靈深處扎好思想“護(hù)欄”，營造在干凈干事中當(dāng)標(biāo)桿、守底線的濃厚氛圍。強化資金安全，堅持資金保障調(diào)配“一盤棋”，聚焦提升資金管理全鏈條效能，緊扣資金預(yù)算優(yōu)化、投資精準(zhǔn)管控、使用集約管理等重點環(huán)節(jié)，守牢經(jīng)營風(fēng)險防線、激活降本增效動能、提高資金運營效益。
