? ? ? ??4月1日，長沙城發(fā)集團黨委書記、董事長鄒春林帶隊調(diào)研湘行交通建設(shè)公司，并主持召開調(diào)研工作會議。集團黨委副書記、工會主席顏暉，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊云峰，集團黨群工作部、人力資源部、項目管理部主要負(fù)責(zé)同志，湘行交通建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
? ? ? ? 鄒春林對湘行公司各項工作取得的階段性成效給予了充分肯定，并希望公司面對新形勢新任務(wù)新要求，搶抓機遇、攻堅克難、奮發(fā)有為，統(tǒng)籌推進(jìn)防風(fēng)險與開新局、穩(wěn)進(jìn)度與提質(zhì)效、強黨建與促發(fā)展，充分發(fā)揮城市建設(shè)主力軍作用，在服務(wù)集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展大局中貢獻(xiàn)更大力量。
? ? ? ??鄒春林強調(diào)，要聚焦時序鋪排抓前期。湘行公司要進(jìn)一步提高政治站位，站在服務(wù)省市重大戰(zhàn)略的高度，持續(xù)強化項目謀劃意識，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，錨定目標(biāo)、創(chuàng)新思路、緊密對接、系統(tǒng)推進(jìn)，按照時序節(jié)點要求倒排工作計劃，咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實不懈怠，壓茬推進(jìn)各項前期工作，保障重大項目順利開工、按期建設(shè)。集團相關(guān)部室要強化服務(wù)意識，堅持目標(biāo)同向、工作同步，緊盯項目報批報建關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強要素保障，做到提前介入、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)指導(dǎo)，為項目按時開工建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
? ? ? ??要聚焦施工安全壓責(zé)任。牢固樹立“安全生產(chǎn)是‘一失萬無’的底線工作”意識，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作。要壓實施工單位主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，擰緊參建單位安全生產(chǎn)“責(zé)任閥”，進(jìn)一步織密織牢防控體系網(wǎng)絡(luò)，做到全鏈條補短板、全過程防風(fēng)險。要壓實代建單位監(jiān)管責(zé)任，堅持敢抓敢管、常抓常管、真抓真管，進(jìn)一步提高安全隱患查整工作覆蓋面和時效度。要壓實現(xiàn)場人員管理責(zé)任，堅持關(guān)口前移、重心下移，進(jìn)一步加責(zé)加壓，督促推動各級管理人員真正把安全生產(chǎn)抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常、實在平常。
? ? ? ??要聚焦工程質(zhì)量強管控。牢固樹立項目全生命周期管理思維和工匠精神，始終貫徹“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”理念，圍繞材料采購、工藝技術(shù)、過程監(jiān)督、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，實施精益建造，加強精細(xì)管理，強化質(zhì)量管控，做到“穩(wěn)”有舉措、“進(jìn)”有標(biāo)尺，持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)。要進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，形成人人管質(zhì)量、人人為質(zhì)量的良好氛圍，鍛造嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著的工作作風(fēng)和質(zhì)量文化。要重視科技創(chuàng)新，積極運用新技術(shù)、新材料、新成果，牢牢堅守質(zhì)量高地，為高質(zhì)量項目建設(shè)蓄勢賦能。
? ? ? ??要聚焦隊伍建設(shè)優(yōu)管理。堅持抓班子、帶隊伍、樹形象，強化黨建引領(lǐng)，深化黨建特色品牌建設(shè)，持續(xù)激發(fā)干部隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。要始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和黨員干部的示范引領(lǐng)作用，深化警示教育，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。要強化清廉文化建設(shè)，堅持嚴(yán)管厚愛，引導(dǎo)干部職工從小事做起、從小節(jié)抓起，涵養(yǎng)克己奉公、清廉自守的精神境界，時刻保持敬畏之心、感恩之心、律己之心，營造團結(jié)干事、奮勇爭先、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。
